第一製造部 売上 生産 差異 単位:千円第一直管 その他 7,795

第一製造部 売上 生産 差異 単位:千円
第一直管 その他 7,795 2,405 -5,390 遅れ
第二製造部 ほぼ予定通り
第三製造部
フィニシャ－ 佐藤商事 4,624 4,467 -157 9/24出荷分の作り込みポイント
ベンダ－ 中川産業 11,877 8,200 -3,577 遅れ

8月度の決算見込みは△11～12百万円で通算では△30百万円台と思われます。
9月度は仕掛増で赤字を減らす計画であり、下期での売上増と併せ黒字化を期待しています。

日々の生産実績を見て各製造部の部長、課長は遅れ解消の対応をしてもらいたい。
部門にまたがる案件があれば部門間で調整対応願います。
特に上記に挙げた物件は仕掛減の要因となりますので、注意して下さい。
以上

結果 (ベンガル語) 1:

প্রথম উত্পাদন ইউনিট বিক্রয় প্রমোদ পার্থক্য ইয়েন হাজার হাজার
অন্য প্রথম সরাসরি নল 7,795 2,405 -5,390 বিলম্বিত
প্রায় পরিকল্পনা হিসেবে দ্বিতীয় উৎপাদন ইউনিট
তৃতীয় উৎপাদন ইউনিট
চরম আঘাত - সাতো সহচরী কর্পোরেশন চালানে 4.624 4.467 -157 9/24 পয়েন্ট বিবরণাদি
বিক্রেতা - নাকাগাওয়া শিল্প 11,877 8.200 -3,577 বিলম্ব 11 ~ 12 এক মিলিয়ন ইয়েন 30 এক মিলিয়ন ইয়েন টেবিল △ মনে হচ্ছে △ মোট আগস্ট ডিগ্রী নিষ্পত্তির সম্ভাবনা. সেপ্টেম্বর সূচক বছর প্রক্রিয়ায় ঘাটতি কমাতে একটি পরিকল্পনা, আমি দ্বিতীয়ার্ধে বিক্রয় বৃদ্ধির সঙ্গে একসঙ্গে উদ্বৃত্ত আশা. দিনের টু দিন উৎপাদন রেকর্ড দেখতে প্রতিটি উৎপাদন বিভাগের পরিচালক, কাটানো একটি অনুরূপ বিলম্ব দেখতে চান manager'd. যদি বিভাগের মধ্যে ডিপার্টমেন্ট মনের সমন্বয় জুড়ে প্রকল্প আছে. উপরে উল্লিখিত হয় যে বিশেষ বৈশিষ্ট্য একটি ফ্যাক্টর হতে হবে, একটি হ্রাস-প্রক্রিয়া, তাই সতর্কতা অবলম্বন করা আবশ্যক. অথবা আরো