◇内部統制の定義及び３つの目的カテゴリー内部統制は、以下の範疇(カテゴ

◇内部統制の定義及び３つの目的カテゴリー

内部統制は、以下の範疇(カテゴリ)に分けられる目的の達成に関して
合理的な保障を提供することを意図した、
事業体の取締役会、経営者及びその他の構成員によって
遂行されるプロセスである。

1.業務の有効性と効率性

2.財務報告の信頼性

3.関連法規の遵守（コンプライアンス）

◇内部統制の５つの構成要素

1.統制環境 (control environment)

2.リスクの評価 (risk assessment)

3.統制活動 (control activities)

4.情報とコミュニケーション (information and communication)

5.モニタリング（監視活動） (monitoring activities)
これら５つの構成要素が経営管理の仕組みに組み込まれて
一体となって機能することで、
企業目的を達成するために欠かせない内部統制の仕組みを
構築することができます。

結果 (ポーランド語) 1:

-Definicji kontroli wewnętrznej i trzy kategorie cel

kontroli wewnętrznej jest dotyczące osiągnięcia celów można podzielić na następujące kategorie (kategorie)
mające na celu zapewnienie bezpieczeństwa
przez członków organizacji, dyrektorów, kierowników i innych
proces odbywa się w.

1. skuteczność i efektywność

2 wiarygodności sprawozdawczości finansowej

3 przepisów zgodności (zgodność)

-5 części kontroli wewnętrznej

1. środowiska kontroli (środowisko kontroli)

2.(Ocena ryzyka) Ocena ryzyka

3 kontroli działań kontroli działalności

4 informacji i komunikacji (informacja i komunikacja)

5 monitorowanie działań nadzorczych (monitorowanie działań)
tych pięciu elementów wbudowanych w systemy zarządzania firmy
mogą współpracować
jak kontroli wewnętrznej są niezbędne do osiągnięcia celu, firma
mogą być budowane.

結果 (ポーランド語) 2:

Jest uznanym przez Sadayoshi z ◇ wewnątrz elementu sterującego i zarządu z działalności podmiotu, które przeznaczone są
do zaoferowania
efektywności zabezpieczenia do trzech celów kontroli wewnętrznej kategorii

temat celem osiągnięcia podzielony na kategorię (a klasa) równy lub mniejszy niż menedżer i innych członków.

1. Skuteczność i efektywność

z duties2. Wiarygodności finansowej

report3. Pięć generator

przestrzeganie (zgodności)

◇ wewnątrz sterowanie concerned1 prawa. Środowiska kontroli (controlenvironment)

2.Oceny (oceny ryzyka)

z risk3. Czynności kontrolnych (controlactivities)

4. Informacja i komunikacja (informationandcommunication)

5.
Mogą tworzyć struktury wewnętrznej kontroli, które są niezbędne dla osiągnięcia celów przez firmę
generator z pięciu monitoring (praca na monitorze) (monitoringactivities)
te jest włączona w struktury zarządzania, i stała się jednym
, i działa.